Realizamos o processo de mapeamento e identificação de riscos corporativos e transacionais utilizando de metodologias próprias e padrões metodológicos internacionais. Elaboramos mapas de riscos, fluxogramas, narrativas de riscos e controles e todo o processo consultivo em conjunto com a administração para discussão de implementação de melhorias e mitigação, tanto para o processo de melhoria da gestão como para a implementação de auditoria interna.

Atuamos como auditores internos de forma terceirizada para atender de forma completa as demandas de auditoria interna, assim como para atuação em áreas específicas. Atuamos em formato de co-sourcing, sendo no processo estratégico ou com equipes operacionais da auditoria interna e controles internos.

Atuamos no processo de revisão de práticas de governança corporativa, avaliando a estrutura e relacionamento entre acionistas e suas partes relacionadas, avaliando práticas, disseminação de cultura e valores éticos, instrumentos de gestão e de prestação de contas empregados pela administração. Avaliamos o relacionamento entre os diversos órgãos de governança corporativa e sua fluição.

Em parceria com escritórios de advocacia, atuamos na revisão dos aspectos operacionais da Lei Anticorrupção e mecanismos que possam ser implementados na melhoria e mitigação de riscos com o relacionamento da empresa e órgãos públicos.

Através de uma detalhada revisão de processos e expectativas dos membros da administração, realizamos, em conjunto com a empresa, todo o processo de seleção e escolha das melhores ferramentas tecnológicas para o processo de gestão (ERP). Assessoria na elaboração de RFI e RFP, prova de conceito, entre outros mecanismos, para a melhor escolha de um ERP.